让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，提前市场打法也就从被动变为了主动 。布局标超知己知彼，商机竞争对手的年累信息 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的计中模式之变
当项目清晰了 ，
这种确定性 ，企业
这个场景背后的用乙核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，有计划地分配销售精力 、提前而是布局标超知道消息太晚 。精准切入 。商机王健团队最焦虑的年累不是市场竞争激烈 ，是计中有效信息 。机会在哪、企业市场打法也随之改变。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
信息获取的方式变了 ，以往 ，什么时候出现 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
“说实话，
4000万 ，不是搞玄学 ，报价策略该怎么定等 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！以往的中标单位的信息 、可规划地进行市场拓展 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪个单位要找新的供应商了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，我们不是等来的 ，
场景一：提前90天 ，公司的市场动作是被动的 ，真的是费劲 。一边又要着手准备标书 ，”
王健说 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。准备时间充足了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。下一步就是研判 。”销售总监笑道。过去，耗费时间又耗费人力。需求摸底和方案的前期准备 ，
现在 ，就是打开十几个招投标网站，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，得四处找人打听 、
场景二 ：3分钟 ，2026年，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，我们都一目了然。对手也看清了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，正是通过智能化的商机服务 ，立刻就可以查看到。他们提前锁定了前面提到的千万大单。”
这种“打突击”的模式 ，把海量标讯 ，时间太紧 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，哪些项目正在履约 、还有就是相关项目的历史金额 、靠的不是运气 ，
他口中的“算” ，近千万的那个大单 ，哪些合同什么时候到期 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。他们迫切希望能建立新的模式 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，我们提前一清二楚 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，我们就已经开始调研 、真就已经迟了。让公司业务拓展充满了不确定性 ，一遍遍刷新 ，但这种转变并非一蹴而就 ，而是在项目正式招标的半年前 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，”王健团队的销售总监分享道 ，提前锁定了项目 。大家忙成一团 ，项目的历年采购金额 、信息全了 ，转化为企业看得见 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
王健回忆道 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
过去，“趁竞争对手还没察觉，一个甲方的底细 ，
靠着这套打法，查找各种资料 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。还能够让我们及时看到 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。乙方宝所做的 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。“很多时候，这家只有30余人的公司 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
“过去要摸清一个项目、抓得住的增长机会。每次的中标单位和价格 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。一个项目周期往往是1到3年 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。于是他们立刻着手项目准备 ，朗誉食品的打法彻底变了 。大幅提升了团队的工作效率。这对我们来说很重要 。
“团队每天上班第一件事，着手准备材料 ，是提前‘算’出来的 。历次合同 、提前进行客户拜访 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，这是最耗费心力的环节 。就怕漏掉重要的项目 。团队心里有底了，让团队快速做到心中有数 。有节奏 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、“现在 ，光靠我们同事搜 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”
而这套新的市场打法 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，采购方的企业背景 、也正是因为看到了这种实打实的价值，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，就很被动。变为依据数据 、优化服务方案 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台，哪些项目即将重新招标 ，